Algunas veces, debemos justificar las decisiones que tomamos en las organizaciones, y para eso no alcanza simplemente con decir “apliqué un criterio pesimista” y listo. Ver “Criterios…”.
No, hay que tomar decisiones con más fundamentos.
Y, ¿Qué podemos hacer en estos casos?
Cuando no sabemos nada de la probabilidad de lo que puede suceder se pueden aplicar dos herramientas bien diferentes:
* Sensitividad: Se busca mejorar la calidad de la decisión a tomar con un análisis de la cantidad de escenarios que son preferibles para cada alternativa y elegir la que tenga más resultados favorables.
* Bayes: En este caso se busca más información y un buen informante para poder mejorar la decisión a tomar.
¿Cómo aplico cada uno de estos métodos?
En publicaciones siguientes veremos como se aplica cada uno de estos métodos con algún ejemplo.
